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精细管理再结硕果
2010-09-17 21:09  

根据工作安排,学校于91617日对第二附属医院新住院大楼第一批设备采购项目实施了集中招标。学校樊代明校长、殷进功副校长,纪委秦毓荣副书记,训练部扈国栋副部长,附属二院张永生院长等领导和专家参加了评审会。附属二院新住院大楼建设,是我校今年重点建设项目之一,吸引了30多个中外厂商参与竞标。经过连续两天加班加点的紧张评审,预算5677万元的项目,最终以3234万元成交,节约经费2443万元,节资率高达43%

是什么原因让节资率再攀新高呢?就是精细管理促成的充分竞争。

扩大竞争范围是充分竞争的前提。鉴于我校在国内外的影响力,每次设备招标都有为数众多的公司报名参与,此次参与竞标的公司就有32个。为在设备招标中充分营造竞争环境,所有满足资质和技术要求的厂商,不论国产或进口,都被允许进入最后的评审会。例如,监护仪项目,就有6个国内外品牌同台竞技。正是多家参与,为激烈的竞争创造了条件。

精细管理是实现竞争充分的关键。不同品牌、进口国产设备间存在一定的质量差异,这是个不争的事实,也就是俗话说的“一分价钱一分货”。想用最少的钱买到最好的东西,就要在精细管理上做文章。樊校长带领评审专家,始终坚持性价比最优原则,灵活巧妙地运用淘汰最高价、标段关联等评标方法,再配套必要的心理攻势,在每个项目都引发了激烈的竞争。结果越是进口品牌、越是高质量产品,降价的幅度反而越大。例如,手术显微镜项目,同为世界一流品牌的两家国外厂商,在最终投标价的角逐上,竟然反复拉锯了6次以上,最后都承诺以校外单台的价钱为我校提供两台设备。

正是精细管理、充分竞争,实现了花最少的钱与买最好产品之间的统一。精细管理在设备采购中再结硕果。

(季林)

 

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